Petro Adamyk: «Por supuesto, sueño con que cada escuela de la región de Leópolis tenga una sección de rugby»

Petro Adamyk, presidente de la Asociación Ucraniana de Rugby, intervino en el SBC Summit Ukraine Lviv 2026. Durante el debate contó cómo ayuda el rugby a atraer a los niños al deporte, cuántos equipos participan en las competiciones escolares de la región de Leópolis y qué costes hay detrás del desarrollo de esta disciplina. Adamyk prestó especial atención a la financiación de las selecciones nacionales, al apoyo a los deportistas y a las posibilidades de que las empresas inviertan en el deporte.

El rugby como entorno educativo

Al hablar del papel educativo del rugby, Adamyk recordó ante todo a las personas de la comunidad deportiva que ahora defienden Ucrania. Según él, más de 40 representantes del rugby se han incorporado a las Fuerzas de Defensa. Para él, este es un ejemplo de cómo el espíritu de equipo, el patriotismo y el apoyo mutuo trascienden el terreno de juego.

«Tenemos a más de 40 personas, chicos y una chica, combatiendo. Así que eso son, en la práctica, dos equipos, si hablamos de rugby unión, la plantilla completa incluso con suplentes. Es evidente que esto es espíritu de equipo, es trabajo en equipo; por supuesto, inculcamos también patriotismo, sumándolo a lo que reciben en la escuela y en las familias. Tenemos niños patriotas, un deporte patriota. Por desgracia, ya tenemos muchos caídos, entre ellos uno de los presidentes de la federación de rugby murió defendiendo Ucrania. Por eso esto es muy importante para nosotros y, en realidad, el espíritu de equipo es socialización».

Otra tarea del deporte, según Adamyk, es devolver a los niños a la comunicación en vivo. Llamó la atención sobre la competencia de los dispositivos y la dificultad de interesar a los escolares en actividades fuera del entorno digital. Son precisamente los deportes de equipo, en su opinión, los que dan a los niños la posibilidad de interactuar más entre ellos.

«Cualquier deporte aparta a los niños del ordenador y les da comunicación en vivo, porque todos entendemos qué gran problema es ahora interesar a los niños para que, aunque sea, se separen de sus dispositivos».

Casi 300 equipos en las ligas escolares de la región de Leópolis

Para la Asociación Ucraniana de Rugby, uno de los principales indicadores de desarrollo, además de los resultados de las selecciones nacionales, es el número de niños que se incorporan a los entrenamientos. Adamyk subrayó que ahora la federación se centra en la masividad.

«A mí no me interesan los resultados deportivos, me interesa, precisamente, la masividad. El año pasado batimos el récord en las ligas escolares: hubo casi 300 equipos de rugby. Eso en toda la región».

Según Adamyk, para los niños de las localidades pequeñas la participación en estas competiciones suele convertirse en un acontecimiento especial: los participantes tienen la oportunidad de probar un nuevo deporte y de sentirse parte de un equipo.

«Los niños de la ciudad están mimados, pero en la región, cuando llegas con rugby, esos niños están simplemente felices. Para ellos es sencillamente una fiesta. Luego van a alguna fase. Tenemos cinco fases de las ligas escolares: la primera fase, la segunda fase, y esos niños ven estas competiciones, reciben medallas, diplomas».

La organización de estas competiciones requiere recursos adicionales, por lo que la federación intenta implicar a las empresas locales. No siempre se trata de grandes sumas; a veces los socios ayudan con la comida de los participantes o con otras pequeñas necesidades. Adamyk puso como ejemplo la colaboración con «Lviv Croissants», que apoya torneos infantiles.

«También intentamos, por nuestra parte, reforzar la financiación estatal, así que busco a mis amigos, a patrocinadores, se lo pido a todos, para que haya una lista así de grande, empezando por los cruasanes, que simplemente mendigamos para los niños, para que 120 niños jueguen al rugby y después todos reciban un cruasán. Tengo un amigo que tiene ‘Lvivski Kruasany’. Dice: ‘Venga, hagamos otra competición’. Yo le digo: ‘Otra vez tengo competición el sábado’, y él: ‘Venga, hagámosla’».

Adamyk considera que el apoyo al deporte no debe depender solo de los conocidos personales ni de la disposición de empresarios concretos a ayudar. Quiere que las empresas tengan condiciones claras de colaboración con las organizaciones deportivas y que su aportación reciba el debido reconocimiento.

«Pero queremos un sistema, para que esa empresa entienda que el Estado luego no le dará un diploma, sino que habrá honra y respeto para la empresa que entra en esos proyectos y que no los abandona».

Más de 1200 equipos en Ucrania en rugby-5 y los costes del desarrollo

Por separado, Adamyk habló del desarrollo del rugby-5, un formato que ayuda a atraer a los escolares a este deporte. Hace tres años se puso en marcha en Leópolis un proyecto piloto que después se escaló a nivel nacional y se incluyó en el programa «Codo con codo». Actualmente se ocupa de esta línea la Agencia de Deportes de Masas.

«Yo insistí hace tres años, primero hicimos un piloto en Leópolis, funcionó, y presionamos para que pasara a nivel nacional, al programa presidencial. Luego ahora se ocupa de ello la Agencia de Deportes de Masas, y lo hace con calidad. Si hablamos de Ucrania, el año pasado fueron más de 1200 equipos. Cuente: siete personas por equipo, eso es la plantilla, los entrenadores, los padres, la implicación. Si hablamos de la región de Leópolis, fueron 300 equipos. Este año añadimos una categoría de edad más: antes era de 5.º a 7.º curso, ahora también de 7.º a 9.º».

La ampliación del proyecto requiere no solo trabajo organizativo, sino también grandes gastos en equipamiento. A pesar del programa municipal que permite a las escuelas comprar por su cuenta material deportivo por valor de 30 mil grivnas, la federación cubre las necesidades del rugby-5 sobre todo con fondos propios y con la ayuda de socios.

«Esto recae un poco sobre mí y mis amigos, porque, por ejemplo, para nosotros comprar un juego de cintas para esto cuesta 30 libras o 30 euros. Para esto en realidad no hay financiación. Pero nosotros, por nuestra parte, como cuerpo de diputados de la ciudad de Leópolis, hicimos un programa para que cada escuela pueda comprarse equipamiento por valor de 30 mil grivnas. Nosotros, como federación, no lo hemos usado ni una vez. Yo encuentro socios en Inglaterra, encuentro socios en Leópolis, encuentro socios en Ucrania, y lo compramos a nuestra costa. Para que lo entiendan: para mí, como presidente de la federación, solo para los niños de una categoría de edad son 10 mil dólares. Eso son solo las cintas. Y además mis entrenadores tienen que recorrer la región, hay que garantizarles comida, combustible y demás».

La federación busca ayuda para celebrar las competiciones también entre las empresas. Por ejemplo, Ukrgasbank proporcionó mochilas a 120 participantes de la fase final del año pasado.

«Y por eso los 120 participantes de la fase final del año pasado recibieron de uno de los bancos, digamos, de Ukrgasbank, una mochila cada uno. Tendrían que haber visto los ojos de esos niños. Una madre la cogió y dijo: ‘Me la llevo, irás con ella a la escuela, no al entrenamiento, perdona’. Pero eso es la región. Y así buscamos esos pequeños patrocinadores, para que haya más de esos niños».

A pesar de los resultados ya logrados por las ligas, a largo plazo Adamyk quiere que el rugby esté al alcance de los escolares de toda la región.

«Por supuesto, sueño con que cada escuela de la región de Leópolis tenga una sección de rugby, pero físicamente es en realidad muy difícil de lograr».

400 mil euros para la preparación de la clasificación olímpica

La victoria del equipo femenino en el campeonato de Europa abrió nuevas perspectivas para el rugby ucraniano. Ahora es importante encontrar posibilidades para que las deportistas puedan seguir compitiendo a nivel internacional. En este contexto, Adamyk señaló cómo otras selecciones consiguen fondos adicionales gracias a la popularidad personal de las jugadoras y jugadores. La propia audiencia de un deportista puede convertirse en una herramienta para buscar apoyo financiero. Como ejemplo citó la práctica del equipo estadounidense.

«Aquí hablamos de marketing: por ejemplo, el capitán de la selección de Estados Unidos tiene un millón doscientos mil seguidores y hace fundraising. Les donan, la mitad de los gastos la financia el Estado de EE. UU. y la otra mitad la encuentran ellos mismos. Eso es lo que llamamos fundraising».

Para el rugby ucraniano, la búsqueda de financiación adicional es una necesidad de la que depende la preparación plena de la selección. Adamyk contó que es difícil garantizar todo el ciclo de preparación. Sobre todo cuando se trata de la clasificación para los Juegos Olímpicos.

«A día de hoy entiendo que encontraré para la selección de Ucrania a los entrenadores, que están sentados aquí en la sala. Pero ellos no entienden cómo se pagarán 200 días de concentraciones para superar la clasificación para los Juegos Olímpicos. Y nadie lo entiende ahora, ni siquiera el Estado lo entiende. Es decir, no entendemos de dónde sacaremos 400 mil euros, porque es una cantidad grande para una selección. Y si hablamos de masividad, eso lo buscamos como gestores, porque no lo recibimos».

La magnitud del problema se entiende mejor si se mira el presupuesto total de la Asociación Ucraniana de Rugby. En tales condiciones, la federación tiene que repartir unos fondos limitados entre las distintas selecciones y necesidades.

«Todo el presupuesto de la Asociación Ucraniana de Rugby el año pasado fue de unos 20 millones. Y no son todas las selecciones: es rugby-7, deporte olímpico, masculino, rugby-7 femenino, rugby-15, rugby unión, rugby-15 femenino, todas las infantiles: U18, U19, U20. Es una miseria, créanme».

Según Adamyk, con esos medios financieros desempeñan un papel importante las personas que están dispuestas a sumarse al trabajo de las federaciones no solo por la remuneración material. Gracias a su iniciativa se consiguen encontrar recursos adicionales y mantener el trabajo de las disciplinas deportivas incluso cuando el presupuesto disponible es insuficiente.

«Y de esos pequeños recursos aún sacamos algo: unos más, otros menos. Pero son personas realmente con los ojos encendidos. Y en cada federación, todos los representantes de las federaciones que están aquí sentados lo saben: esto es obra de aficionados, de veteranos, de aquellos a quienes les brillan los ojos. Y entonces hay resultado».

Las deportistas como ejemplo para los niños y una oportunidad para las alianzas

La federación también trabaja para que el rugby sea visible no solo por los resultados en las competiciones. Es importante mostrar a los niños a las personas que representan este deporte y las historias con las que pueden identificarse. Adamyk considera que estos ejemplos ayudan a los jóvenes jugadores a comprender los valores del juego y los motivan a seguir en el deporte.

«Esos niños que entrenan también lo ven, luego serán un ejemplo para los niños que lleguen a las secciones. Porque una de nuestras chicas, que tiene 26 años, lleva tres años combatiendo. La convocamos a la selección desde el frente. Y tendrían que ver cómo la miran los niños, las niñas que entrenan en nuestras secciones de la Federación de Rugby de Leópolis».

Otra línea de trabajo es la promoción de las deportistas y la creación de oportunidades para que colaboren con marcas. Adamyk señaló que la federación cuenta en las redes sociales los logros de las jugadoras, trabaja en su imagen e intenta encontrar contratos individuales. Sin embargo, por ahora hay pocas oportunidades así.

«Y esas chicas de la región de Leópolis se hicieron campeonas de Europa. Eso ya es una marca, ¿verdad? Y lo hacemos, por supuesto, en las redes sociales, les creamos materiales de imagen. Es decir, promocionamos a las deportistas, intentamos hacerles contratos individuales con marcas deportivas. Pero por ahora es una miseria».

Las empresas necesitan reglas claras para apoyar el deporte

Adamyk vincula la cuestión del apoyo de las empresas al deporte con la necesidad de cambiar el propio enfoque de estas inversiones. En su opinión, las empresas deben ser participantes de pleno derecho de un sistema en el que se entienda cómo funciona el apoyo financiero al deporte.

«Yo, como empresario, querría que mis impuestos fueran al deporte de forma específica. Así que tenemos una pregunta para el señor ministro y para los altos funcionarios: quizá alguno de ustedes dentro de unos cinco años sea ministro o diputado de la Rada Suprema, legislador, entonces yo quiero mucho que presionen para una ley de mecenazgo. Para que una parte fuera de forma específica al deporte. Y eso será muy bueno. Para el deporte de veteranos será muy bueno. Será muy correcto que la empresa elija en quién confía, directamente en la federación o en alguna asociación».

Por separado, Adamyk subraya la reciprocidad de estas relaciones. Las empresas deben ver un mecanismo claro para recuperar parte de los recursos invertidos, y no basarse solo en su propia motivación para apoyar el deporte.

«Queremos, de todos modos, una historia sistémica por parte del Estado, que haya reglas sobre dónde se puede entrar y obtener satisfacción, tras haber gastado dinero de la empresa, obtener alguna satisfacción material».

La infraestructura deportiva de Leópolis y la prioridad del deporte infantil

Al hablar de la colaboración con las autoridades locales, Adamyk puso a Leópolis como ejemplo de una comunidad en la que se tienen en cuenta las necesidades deportivas al desarrollar la infraestructura de la ciudad. Destacó el trabajo de la Oficina de Deportes y del cuerpo de diputados del consejo municipal y, en particular, mencionó un proyecto que combina una función de seguridad con las necesidades de una arena deportiva.

«Quiero dar las gracias a la Oficina de Deportes y a ese equipo tan unido, y al cuerpo de diputados del Ayuntamiento de Leópolis, que realmente trabajan en el deporte. Si hablamos de la comunidad de Leópolis, es probablemente una de las pocas que construyó un refugio durante la guerra. Que es a la vez la grada de la arena del Parque de la Cultura. Es realmente una obra de infraestructura construida durante la guerra».

Al mismo tiempo, el desarrollo de la infraestructura deportiva no se limita a arenas concretas. Para atraer masivamente a los niños al deporte hacen falta distintas condiciones y posibilidades que permitan practicar independientemente de la disciplina elegida. Adamyk llamó la atención sobre necesidades que siguen vigentes para la ciudad.

«Pero en realidad eso es poco. Necesitamos piscinas, necesitamos niños en el deporte, porque niños sanos y fuertes significan luego un enorme ahorro de dinero en medicina para adultos».

Entre las líneas que la Asociación desarrolla en paralelo a las disciplinas tradicionales, Petro destacó el rugby en silla de ruedas. Para este deporte, Adamyk ve la perspectiva de unas competiciones nacionales de pleno derecho. No obstante, la ampliación de las líneas de trabajo no cambia el principal acento de la federación: atraer a los niños al rugby.

«Por supuesto, el rugby en silla de ruedas también es el futuro, por desgracia. Pero lo haremos y ya lo estamos haciendo. Espero mucho que haya un campeonato de Ucrania completo de rugby en silla de ruedas. Pero, por supuesto, la prioridad son los niños. Porque en la infancia les inculcaremos colectivismo, interacción, socialización y confianza en sí mismos. Eso es muy importante. Y eso es lo que los adultos tenemos que darles».

En este trabajo, Adamyk atribuye un papel importante a los entrenadores. Su influencia en los niños no termina en el campo de entrenamiento: pueden convertirse en personas a las que el niño acude en busca de apoyo y orientación. Por eso el presidente de la Asociación pide a los entrenadores que combinen la preparación deportiva con una actitud atenta hacia sus alumnos.

«Porque ahora hay muchísimas familias desunidas. Quiero que mis entrenadores y los entrenadores de sus hijos sean más pedagogos, más amables con los niños. Los niños son lo principal. Es por lo que luchamos en realidad».

Patrocinadores y socios de SBC Summit Ukraine 2026 Lviv

Coorganizadores – Agencia del Deporte Masivo de Ucrania y Oficina de Deportes del Ayuntamiento de Leópolis

Socio de construcción – desarrolladora sistémica RIEL

Socio de Business Lounge – Jack Daniel’s Gentleman Jack

Socio de alojamiento – Kostjukowki Apartments. Socio de equipamiento deportivo – Kappa x KOKOTASPORTS. Socio del buen ambiente – cervecería PRAVDA. Socio de ubicación – Barvy Event Hall

Socio de fútbol – plataforma educativa Play Vision. Socio oficial – Federación Ucraniana de Kárate. Socio social – fundación Shakhtar Social. Socio exclusivo de fitness – UNI FORCE.

Socio mediático – servicio multimedia MEGOGO, el mayor servicio multimedia de Ucrania, que emite deporte exclusivo, canales de televisión, cine de los principales estudios y cursos educativos.

Socio de agua – Karpatska Dzherelna. Socio de café – Sky Coffee. Socio funcional – DR WITT. Socio dulce – BISCOTTI.

Socio de producción – NAZHYVO Production. Socios de cuidado personal – Barbers, Medosan y Joko Blend. Socio oficial – grupo de restaurantes «Marymo svoieiu spravoiu».

Socio tecnológico – BotsBand. Socio de estilo – YARMICH. Socio técnico – PROOVE. Socio radiofónico general – Lvivska Khvylia.

Socio de hospitalidad – clúster de hoteles IBIS. Socio digital – ROAS marketing agency Red5. Socio de negocios – parque empresarial «Europasazh».

Socio social – Instituto de Veteranos «Arquitectura de la Resiliencia» de la KNUBA. Socio deportivo – Federación Ucraniana de Pádel.

Socios mediáticos de Sport&Business Club – Epicentr, Avtoradio, Kyivstar TV y Setanta Sports. Socio publicitario – MS Outdoor.

Socios informativos – los canales de televisión «Mi – Ukraina» y «Mi – Ukraina+», Marketer, Tribuna.com, Football Hub, Interfax, los sitios Sport.ua, SportArena.com, UA.NEWS y XSPORT, el portal de noticias «Korol Danylo», la plataforma «Football 2.0», «Egoist» y PEREHOVORKA. Socio de moda – Fashion TV

Fuente: Sport Business Media (sportbusiness.media), https://sportbusiness.media/2026/11/01/petro-adamyk-ya-zvychajno-mriyu-shhob-kozhna-shkola-na-lvivshhyni-mala-sekcziyu-z-regbi/